企业文化杂志 省级期刊
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杂志简介：《企业文化》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为23-1305/G2，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：资讯、话题、专家论坛、管理、企业实践、创业、品牌、市场、视野、沙龙、人物、职场、文化建设等
杂志简介：《企业文化》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为23-1305/G2，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：资讯、话题、专家论坛、管理、企业实践、创业、品牌、市场、视野、沙龙、人物、职场、文化建设等
作者：方边 刊期：2016年第03期
英国《卫报》援引最新的研究结果报道称，随着机器人逐步接管人类的各种工作，其引发的“机器人革命”将在未来20年改变全球经济，降低企业经营成本，但同时也将加剧社会的不平等现象。
作者：泽华 刊期：2016年第03期
最近，谷歌工程总监雷·库兹韦尔表示，可能要不了多久，我们就会成为机器人的“人类部分”。而莱斯大学计算机工程教授摩西·瓦迪也表示，人类今后可以什么都不做，一切事情都交给机器人来完成。他预计，2045年的人类失业率将超过50％。
作者：王寨 刊期：2016年第03期
自工业革命开始以来的两个世纪里，“机器将取代工人，造成失业危机”的警告一直不绝于耳。
作者：新浪 刊期：2016年第03期
近日，谷歌工程总监雷·库兹韦尔认为，可能要不了多久，我们就会成为机器人的“人类部分”。而莱斯大学计算机工程教授摩西·瓦迪也表示，人类今后可以什么都不做，一切事情都交给机器人来完成——只要你能付得起这个钱。
作者：邱海峰 刊期：2016年第03期
近一段时间，“僵尸企业”成为热词。尤其是近日国务院常务会议提出对持续亏损3年以上且不符合结构调整方向的企业采取资产重组、产权转让、关闭破产等方式予以“出清”后，清理处置“僵尸企业”有了时间表。专家指出，目前我国的“僵尸企业”问题正趋严重，已成为国民经济发展的负担。解决这一问题，需要采取多方面有效措施，特别是要注重分类...
作者：滕斌圣 刊期：2016年第03期
近年来，“互联网＋”失败的案例比比皆是，如何才能提高创新的成功率，以避免出现90％的020都死掉的结果？互联网创新步履蹒跚，原因之一，在于“对立”思维，即把传统行业和互联网看作一个零和游戏，一方的崛起似乎必须以另一方的俯首称臣为代价。
作者：牛文静 刊期：2016年第03期
纵观那些基业长青，充满活力的企业，我们会发现他们不仅仅致力于探索新的商业模式和开疆辟土，也非常重视为员工打造“天堂办公室”。据一项全球调研显示，员工忠诚于某家公司的首要原因，是喜欢和自己共事的人。这样的组织肯定拥有充满魅力的企业文化。那么对于一家公司来说，如何打造一个让优秀人才（这里主要指那些有权选择工作，职业期待不...
作者：方兴东 刊期：2016年第03期
1月14日，我看到华为技术有限公司总裁任正非的最新讲话，为之一振。我的震动在于，这是我进入中国IT业20多年，看到的第一个瞄准世界第一阵营的中国企业战略思路。有一种电击般的振奋感。这是一个全新的任正非，不再是过去他自己呈现的和我们想象的任正非。
作者：王文 刊期：2016年第03期
2015年12月21日，在日本东京，东芝公司总裁兼首席执行官室町正志出席新闻会。东芝公司当日宣布重组措施，并将在2016年3月底之前于全球裁员5％，相当于10，600人。
作者：刘强东 刊期：2016年第03期
今天可能是我第二次，相对完整的，能够讲一下儿时的故事，第一次是在我内部，我是详细的把我从小的经历，跟所有同事都讲了一遍。
作者：李志勇 侯云龙 刊期：2016年第03期
“今后主导汽车工业的一定是汽车公司，而不会是互联网公司。”作为汽车界唯一的代表，吉利控股集团董事长李书福去年底受邀参加在乌镇举行的2015世界互联网大会上如是说。在如此环境中，这番表态颇有些“搅局”的意味。
作者：于斐 刊期：2016年第03期
这是一个互动和社会化的时代，森严的壁垒正在被打破。当前，“互联网＋”是个伟大变革，正在以创新、开放和融合的姿态，展现当今是一个生活大于生意的时代、一个有温度有情感的时代、也是一个趋势千掉规模的时代。
作者：周正勇 刊期：2016年第03期
一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人。没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和战斗力。因此，企业发展需要加强团队建设，从管理的原点出发，抓住核心和根本，通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打造目标一致，理念一致，步调一致，行为一致的团队。
作者：詹文明 刊期：2016年第03期
值此全球经济竞争如此激烈的时期，企业的CEO所面临的内外冲击和巨大压力，不是局外人所能想象和理解的，究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢？根据彼得·德鲁克的思想，CE0务必秉持六项守则。
作者：彭小东 刊期：2016年第03期
未来的竞争制胜之道在于团队，团队对于组织非常关键，团队的好坏决定企业的发展是否基业常青；风险投资者选择投资首先就是选择人和团队，那么在团队的管理和领导力，环境氛围管理很重要，管理就是正能量的放大和负能量的减少，如何减少负能量，负能量又有哪些？
影响因子：0.37
期刊级别：北大期刊
发行周期：旬刊
影响因子：0.89
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：--
期刊级别：省级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：--
期刊级别：省级期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.38
期刊级别：省级期刊
发行周期：月刊
影响因子：--
期刊级别：省级期刊
发行周期：周二刊
影响因子：--
期刊级别：部级期刊
发行周期：双月刊
影响因子：0.05
期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.17
期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.17
期刊级别：省级期刊
发行周期：月刊
影响因子：--
期刊级别：省级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：--
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊