杂志简介:《企业文化》杂志经新闻出版总署批准,自1989年创刊,国内刊号为23-1305/G2,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:资讯、话题、专家论坛、管理、企业实践、创业、品牌、市场、视野、沙龙、人物、职场、文化建设等
刊期:2015年第09期
养老金入市正式获批 国务院印发《基本养老保险基金投资管理办法》的通知。《办法》明确了养老金投资的范围、不同品种的投资比例等内容,在业内人士看来,养老金入市是大势所趋,有利于通过合理投资实现保值增值。对于资本市场而言,这一重量级资金入市,长期来看有利于改善A股投资者的结构,引导价值投资回归,短期亦有助于稳定市场信心。
作者:方边 刊期:2015年第09期
7月26日,湖北荆州一百货公司手扶电梯发生事故,一名女子因电梯与楼面连接的迎宾踏板松动,被卷入电梯内。女子在遇险的一刹那,双手奋力向前,将幼小的儿子托举送出,而她自己则在短短8秒内被电梯吞没,不幸遇难。同一天,江苏无锡一名年轻女子被卡在电梯平台的缝隙后,不幸身亡。
作者:泽华 刊期:2015年第09期
7月,“电梯吃人”新闻充斥网上,8月,“天津瑞海国际大爆炸”消息又牵动着亿万民众的心。企业的安全责任和社会责任又一次被社会舆论所关注。作为企业,应该把人民生命财产放在什么位置?经济效益放什么位置?安全责任和社会责任放什么位置?等等疑问又被舆论提了出来。
作者:满建军 刊期:2015年第09期
国有企业是全面建成小康社会的重要力量,是中国特色社会主义的重要支柱,是我们党执政的重要基础。国有企业培育和弘扬社会主义核心价值观,对于广大职工始终保持坚定理想信念,筑牢强大精神支柱,树立良好道德风尚,凝聚企业改革其识,推动企业转型发展具有重大而深远的意义。国有企业培育和践行社会主义核心价值观,就必须围绕“知、信、行、...
作者:王俊岭 刊期:2015年第09期
目前,美国《财富》杂志了2015年世界500强企业名单,中国上榜企业达106家,仅国资委监管下的央企就占据了47席。随着国企改革顶层设计即将,国企“大象”们未来的路该怎么走,海内外备界格外关注。专家提醒,国企改革是全面深化改革的重要一环,对混合所有制改革、激发国企活力、理顺薪酬体系等问题,应全面客观地结合国情来分析,谨防片面地使...
作者:官平 徐金忠 刊期:2015年第09期
国企改革总体思路逐渐清晰,顶层设计方案呼之欲出。市场预期包括混改、员工持股、国资委职责、央企划分等内容的国企改革顶层设计方案有望近期出台,央企及地方国企改革将提速。市场人士认为,随着顶层设计方案的出台,央企强强联合、地方国企资产注入会加速推进,一些央企和地方国企改革将率先站上风口,成为“领头羊”。
作者:任正非 刊期:2015年第09期
任正非曾说:“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。”那好,就让我们来看看华为的文化吧。 华为干部不是终身制 华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉,这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层”指的是那些既没有实践经验,又不理解华为企业文化,还要把他们安置在较高职位上的人员。
作者:乔纳森·罗森伯格 刊期:2015年第09期
沟通篇 别担心沟通过度。每当你认为自己沟通过度时,你可能才刚刚开始。”乔纳森·罗森伯格强调全体员工大会、日常邮件、办公时间和场外工作团队的重要性。哪怕与你共同的都是些聪明过人的能人,你也得假设他们脑子里都有100件其他的事情要忙。“根本就没有过度沟通这回事儿。”
作者:于洪泽 刊期:2015年第09期
北京华图宏阳教育文化发展股份有限公司(华图教育),是曾经的大学老师易定宏博士创办于2001年的教育培训类企业。在仅仅14年的时间内,华图教育从一家最初只有4名员工,注册资金10万元的小公司,成长为新三板资本市场市值60亿元、造就近百名千万富翁教师,是目前该板市值最大的教育培训企业,并获得中国驰名商标。
作者:李凤双 段续 刊期:2015年第09期
短短数月之内,位于东北吉林的中车长春轨道客车股份有限公司,分别迎来了中国国家领导人、的视察。这家企业生产的轨道客车产品已经覆盖全世界十几个国家地区,自主研发的高速转向架、网络控制技术、动车组铝合金车头等高铁核心技术跻身世界前列。
作者:李文武 刊期:2015年第09期
企业文化是兴盛企业的“法器”。企业文化用得好,效果就非常明显;企业文化不会用,那么就是搞个形式,弄个摆设,做做样子而已。企业文化是实实在在的,看得见摸得着的东西。企业文化是企业所有成员共同价值观的综合体现,是他们共享的价值观体系。企业文化要包含企业历史、企业故事、企业标识、英雄人物、仪式与庆典、价值观这些要素。
作者:施炜 刊期:2015年第09期
市场经济中的企业,其属性是商业机构,不追求绩效追求什么呢?但是,强调企业文化的实践性和落地重要性,就能得出企业文化的核心是绩效文化的结论吗?其实,企业文化是一种选择,当然可以选择以绩效为核心。在我看来,这种选择可能有所偏颇和不当。
作者:迈克尔·C·曼金斯 刊期:2015年第09期
一家企业的文化能对企业产生巨大影响。文化,是将企业凝聚在一起的黏合剂,同时也是竞争者最难复制的东西。因此,它能够成为竞争优势的持久动力。史蒂夫·乔布斯在苹果建立起了挑战性文化,即“现实充满悬念”和“一切皆有可能”,从而使得苹果成为了世界上最具价值的公司。
作者:甘德安 刊期:2015年第09期
1888年,广东南水,贫寒青年李锦裳第一次在自家店铺挂上“李锦记”的招牌。至今,作为一家百年家族企业,李锦记正在创造一个华人家族企业基业长青的神话。在中国大陆家族企业进入大规模的一、二代传承交接之际,这家五代传承的家族企业,便显得格外有借鉴意义。那么,李锦记家企传承方面有何独到之处?
作者:杨柳君 刊期:2015年第09期
企业的管理者们,常会感叹自己的时间不够用,分身乏术。时间对于每个人都是公平的,1天24小时,没有人例外。但总有些管理者在有限的工作时间里,能取得更大的成绩,而另一些管理者每天从早忙到晚,不惜加班加点,看起来十分繁忙,工作成绩却差强人意。