企业文化

企业文化杂志 省级期刊

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杂志简介:《企业文化》杂志经新闻出版总署批准,自1989年创刊,国内刊号为23-1305/G2,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:资讯、话题、专家论坛、管理、企业实践、创业、品牌、市场、视野、沙龙、人物、职场、文化建设等

主管单位:中共黑龙江省委奋斗杂志社
主办单位:中共黑龙江省委奋斗杂志社
国际刊号:1003-5400
国内刊号:23-1305/G2
全年订价:¥ 350.40
创刊时间:1989
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
总发文量:5570
总被引量:451
H指数:7
立即指数:0.0069
期刊他引率:1
  • 如何挽回一场208亿美元罚款的欺骗?

    作者:方文 刊期:2015年第11期

    2015年9月18日,美国环保署(EPA)宣布大众在美触犯了《清洁空气法》。原因是大众公司在美国市场上的482万辆EA189系列柴油机里安装了一套作弊程序,

  • “大众”要为欺骗“埋单”

    作者:郝泽华 刊期:2015年第11期

    最近,美国监管部门指认,德国大众汽车公司所售部分汽车安装了专门应付尾气排放检测的“失效保护器”。根据美国《清洁空气法》,大众汽车面临最高180亿美元罚款。“大众”承认造假,国内外舆论一直在发酵。人们在思考、在追问:大众诚实守信的原则哪去了?

  • “大众”品牌为何缩水

    作者:钱江 刊期:2015年第11期

    美国监管部门9月18日指认,德国大众汽车公司所售部分汽车安装了专门应付尾气排放检测的“失效保护器”。这样一来,它们在车检时能以“高环保标准”过关,而在平时使用中却大量排放污染物。大众应修理这482万辆汽车。

  • 国企混改方案将“大松绑”

    作者:沪正 刊期:2015年第11期

    近日,国务院《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》。“这是继国企改革顶层方案出台后的首份配套文件,也是目前社会资本最为关注的一份文件。”中国企业研究院首席研究员李锦表示,“混改的核心即为‘放权’与‘退出’,

  • 职业经理人要在国企“落地生根”

    作者:史额黎 刊期:2015年第11期

    作为国企改革顶层设计方案的《指导意见》公布,再次将职业经理人制度推到台前,这意味着,国企职业经理人制度迎来新的机遇。

  • 食品业变革更需安全底线

    作者:张钦 刊期:2015年第11期

    食品行业虽然属于市场竞争相当激烈的行业,但由于各种各样的历史渊源,目前国内食品行业中多个领域仍然具有很深的国企渊源,这种现象在白酒、农副产品领域较为明显。不过,随着近几年我国饮料、加工食品等领域中民营企业的异军突起,国企与民企之间的各种资本渗透与组合,

  • 华为如何“有所作为”

    作者:木子斫 刊期:2015年第11期

    华为的成功,一直是媒体津津乐道的话题,无论是专家教授还是媒体人士,大家或整体或局部,或战略或战术,或管理或文化,从不同的的角度来诠释华为成功的秘密。从一名职场人的角度,透过华为几个简单的事例,来看看华为的管理文化,以及如何走向成功的。

  • 秒赚的“秒变现”

    作者:左方 刊期:2015年第11期

    在“万众创新、大众创业”如火如荼的今天,长城内外、神州大地,上至BAT等商业巨鳄,下至籍籍无名的创业新兵,全体都陷入这场热潮中。

  • 李嘉诚三条家训打天下

    作者:张从忠 刊期:2015年第11期

    有人说,李姓是帝王家的姓氏,此话不假。李姓先后建立成汊、西凉、万春国、野能国、唐朝、后唐、南唐、西夏、越南李朝、李蜀、大顺、朝鲜王朝、大韩帝国、韩国、新加坡王朝和政权,历史上李姓称王称帝的有62人之多。

  • 重新开始的“滴滴快的”

    作者:福布斯 雁行 刊期:2015年第11期

    像成千上万的中国白领一样,程维也曾为打车的事大伤脑筋。这位在阿里巴巴干了八年的老员工要在北京和这家在线巨头的杭州总部之间来回出差,常因打不到车而错过航班。

  • 黄怒波面面观

    作者:孙怡娇 刊期:2015年第11期

    出身于上世纪50年代的黄怒波,在家庭遭逢巨变后吃着百家饭长大,靠着自己的努力考进北大中文系。毕业后黄怒波仕途顺遂,然而,他却选择了下海经商。他于199S年创办的中坤集团是中国唯一一家运营管理事业文化遗产的民营企业,并且在古民居保护领域获得了极大声誉。集团这几年的发展很快,地产和度假项目覆盖了北方、

  • 基础管理不能忽略

    作者:余明 刊期:2015年第11期

    管理者在日常工作中容易忽略对基础管理的把控,当很多工作在即将完成时遇到梗阻,才发现是在某个环节漏掉了流程所要求的细节——资料、凭证、签字手续等,从而返工补救,耽搁时间,降低工作的有效性,进而影响整个组织的管理水平。

  • 扁平、公平与专业

    作者:文荣 刊期:2015年第11期

    世界是平的,已经近乎一句陈词滥调。扁平化是现代组织的一种趋势。初创企业事多人少,只能扁平;老牌企业直面竞争,不得不扁平。外部环境在剧烈变化,在这个巨变的时代如何生存呢,事实证明:凌乱嘈杂的开放办公区,

  • 企业如何育人和留人

    作者:杨海军 刊期:2015年第11期

    人无疑是企业发展中最重要因素之一,没有人就没有一切。企业发展需要人,需要符合企业自身发展的人。我们把这种符合企业发展所需的人称之为人才,良好的用人机制配置合适的人才就是企业获取成功的助推器。“新常态”下企业究竟如何“育人”和如何留人?

  • 不要错过表扬员工的机会

    作者:查志 刊期:2015年第11期

    主管口头或书面赞许员工表现,本来是一件正面的事情,而且往往不用花钱就可以做到。然而,每天在世界上的某个办公室里,都有主管不小心毁了表扬员工的好机会。