企业文化

企业文化杂志 省级期刊

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杂志简介:《企业文化》杂志经新闻出版总署批准,自1989年创刊,国内刊号为23-1305/G2,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:资讯、话题、专家论坛、管理、企业实践、创业、品牌、市场、视野、沙龙、人物、职场、文化建设等

主管单位:中共黑龙江省委奋斗杂志社
主办单位:中共黑龙江省委奋斗杂志社
国际刊号:1003-5400
国内刊号:23-1305/G2
全年订价:¥ 350.40
创刊时间:1989
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
总发文量:5570
总被引量:451
H指数:7
立即指数:0.0069
期刊他引率:1
  • 资讯

    刊期:2012年第09期

    推进境外投资便利化 发改委宣布,截至2011年底我国对外直接投资累计3823亿美元,当年其对全球132个国家和地区投资651亿美元,居发展中国家首位,民营企业已经成为中国企业“走出去”的重要力量。提出“简化审核程序,进一步推进境外投资便利化”。

  • 中国白酒不只需要“国”字头

    作者:智慧 刊期:2012年第09期

    白兰地里饱含着法兰西民族的浪漫与激隋,威士忌中流淌着英格兰民族的贵族气质,伏特加酒中洋溢着俄罗斯民族的直爽与刚烈。那么,中国白酒如何同中华民族文化嫁接呢?

  • “国酒”称号能为茅台带来什么

    作者:方边 刊期:2012年第09期

    茅台申请“国酒”商标,更多的是体现了茅台需要转型的压力。

  • “国酒”的争议与价值观的追求

    作者:泽华 刊期:2012年第09期

    缘何许多国内白酒卖力吆喝的不是口感、品质,而是热衷于争傍“国”字号。

  • “看不见的资产”为何重要

    作者:唐崇健 刊期:2012年第09期

    创造企业价值的资产有五种,分为“看得见的资产”和“看不见的资产”。“看得见的资产”分别为物质资产和金融资产两种,这些资产往往在财务报表中能够体现;“看不见的资产”有组织资产、人的资产、客户资产三种,这些资产在财务报表中是没有体现的。而这三种“看不见的资产”在一个企业中又实实在在的存在。实际上“看不见的资产”对于一个企...

  • "移动化"会把企业带到哪里

    作者:牛平 刊期:2012年第09期

    “移动化企业”这个词我们都快听腻了,不过却很难知道这个词究竟意味着什么,或者它的重要性到底体现在哪里。一’想到未来员工们都会使用他们自己选择的设备工作,许多企业领导者都感到惶恐不安,不由得担心起一个越来越移动化的世界可能带来的复杂性、安全性和对规章制度的遵守程度等问题。

  • "浙商"为啥想的和别人不一样

    作者:张锦贵 刊期:2012年第09期

    改革开放以来,“浙商”创造了世人瞩目的经济奇迹,展现了色彩斑谰、独具一格的人文特性。“浙商”研究中心主任、博士生导师吕福新教授把它概括为:“天人合一”与“天人分离”融合的“浙商”基本人文特性,“自主性”与“相关性”结合的“浙商”主体人文特性,“个众”与“和合”多样化统一和变化的“浙商”总体人文特性。

  • 实体经济发展的关键

    作者:李义平 刊期:2012年第09期

    实体经济是经济发展的根基 实体经济是一国经济发展的根基,经济学对此有着广泛而深刻的论述。经济学在相当长的时间里认为物质产品是社会的真正财富,从事物质产品生产的劳动才是生产性劳动,不生产物质财富的非生产性劳动是服务于生产性劳动的。资本主义初期、即市场经济初期的重农学派认为,作为实体经济的农业部门才是真正的社会财富的创造...

  • 社会责任是央企核心要素

    作者:董伟 刊期:2012年第09期

    “做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业,是‘十二五’时期中央企业改革发展的核心目标。无论是‘做强做优’,还是‘世界一流’,企业社会责任都是其中的核心要素。”国务院国资委副主任、中央企业社会责任指导委员会主任邵宁在近日举行的中央企业社会责任管理提升专题培训班上如是说。

  • 创业期企业的文化烦恼

    作者:韦华伟 刊期:2012年第09期

    创业期的企业在刚刚创建时,往往是因为一个好的想法和一种创业激情,对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。希望集团的刘永好当初是一个小学老师,下海创业只是想让老婆孩子过得好一些,想法非常单纯,对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企业经历了最初艰难的创业阶段,进入了快速发展时期,很多问题可能就暴露出来了,比如...

  • 爱普生由小变大的秘诀

    作者:师徐剑 刊期:2012年第09期

    秘诀一:目标管理 1997年4月,爱普生(中国)电子有限公司成立。爱普生开始只在北京有分支机构,后来扩大到广州、上海、武汉等12个分支机构,分支机构越多,管理难度越大。这时公司在管理上主要采取目标管理。因为和大多数企业一样,在其成立之牵刀,更多的是依靠员工的激情来保证和支持企业的快速发展,而企业发展越来越大,很难保证每一个员...

  • 华为的文化超越之道

    作者:刘祖轲 刊期:2012年第09期

    华为公布2012年上半年业绩:销售收入1027亿人民币,同比增长51%;营业利润879亿人民币,营业利润率86%,营业利润环比上升203%,同比下降220%。这一数据显示,华为在面临全球金融和欧债双重危机下,仍保持了稳健增长的态势。

  • 主持人寄语

    刊期:2012年第09期

    在多年从事企业文化宣传报道中,我们发现,很多企业尤其是中小企业,在企业文化建设中存在看相似的困惑。有的企业在生产经营中没有持续地对企业文化建设予以足够的重视,使企业难以形成长久、强劲的发展动力,也因此难以做大做强。有的企业虽然重视企业文化建设,但常常是就文化谈文化,不能切实应用到生产经营中,出现“两张皮”的现象,企业...

  • 养气利民的潍坊港华

    作者:邵文丽 刊期:2012年第09期

    企业文化不是大企业的专用奢侈品,中小企业也可以把企业文化做得同样精彩。潍坊港华燃气公司算不上一个大企业,但他们的企业文化却做得有声有色。

  • 马化腾的雄心

    作者:王昕 刊期:2012年第09期

    中国互联网这个圈子里,马化腾是一个让人爱恨交织的人物。提起他,那些自称遭受过腾讯不正当竞争的创业者无不咬牙切出。但同时,他们也不得不承认,马化腾是一位卓越的领导者,他对于技术的热爱,对于用户体验的敏锐反应,是很多公司望尘莫及的。