企业文化

企业文化杂志 省级期刊

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杂志简介:《企业文化》杂志经新闻出版总署批准,自1989年创刊,国内刊号为23-1305/G2,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:资讯、话题、专家论坛、管理、企业实践、创业、品牌、市场、视野、沙龙、人物、职场、文化建设等

主管单位:中共黑龙江省委奋斗杂志社
主办单位:中共黑龙江省委奋斗杂志社
国际刊号:1003-5400
国内刊号:23-1305/G2
全年订价:¥ 350.40
创刊时间:1989
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
总发文量:5570
总被引量:451
H指数:7
立即指数:0.0069
期刊他引率:1
  • 资讯

    刊期:2009年第11期

    前三季经济同比增7.7%;固定资产投资增33.4%;消费品零售总额增17%;CPI与PPI均环比上升;前三季度外贸逐月扩大;

  • 中小企业突围

    作者:包模庆 刊期:2009年第11期

    据调查,经过危机后一段时间的调整,应该说中小企业已经适应了新的环境,产生了抗体,将再次出现勃勃生机。

  • 转型是中小企业兴旺之路

    作者:栗金声 刊期:2009年第11期

    中小企业要生存发展,首先要认清形势,正视自身问题,及时转型,争取更大的发展空间。

  • 中小企业如何全方位借力

    作者:胡云 刊期:2009年第11期

    全方位借力指的是在竞争当中,处于劣势的一方善于假借或整合第三方的资源,在双赢的模式下获得竞争优势。以此达到保存自己,发展自己,壮大自己之目的。

  • 中小企业战略管理误区

    作者:黄文恒 刊期:2009年第11期

    中小企业在战略制定上的问题是很多的。大致可以归结为4类:一种是没有战略,走到哪里算那里;二是制定了战略之后当摆设,成了年初开会时的报告,应付董事会的书面材料而已,战略没有落地,与企业日常的经营没有关系;三是战略过度,用大企业的战略思想来指导日常经营活动,战略僵化,将战略和战术对立起来;四是制定了战略一成不变。

  • 小企业如何找到有效战略

    作者:谭小芳 刊期:2009年第11期

    对小企业来说到底是战略重要还是细节重要?有人可能会说:大企业要战略,小企业要细节。对吗?不对!其实小企业更需要战略。

  • 企业家的战略定力修炼

    作者:伍建乔 刊期:2009年第11期

    企业家心智中的战略定力对于长期的经营成功有着关键性的影响力。国内企业要想获得真正长期的经营成功,就必须先要有长期打基础的定力。企业家的定力,体现在对企业核心价值观的坚守,对企业经营原则的坚持与执行。

  • 从五谷道场的兴衰看到什么

    作者:林岳 刊期:2009年第11期

    五谷道场的兴衰,演绎了一场中国式品牌“快起快落”的传奇。五谷道场从无到有、从兴到衰的经历值得中小企业学习和研究。企业的经营是一个“内外兼修”的过程,任何急功近利的做法都会把企业葬送。

  • 《实话实说》之死是必然吗?

    作者:刘大忠 刊期:2009年第11期

    企业讲求经济效益和社会效益。一个只讲求经济效益而不顾社会效益的企业是没有前途可言的;一个只讲求社会效益而不追求经济效益的企业,无法在市场经济中立足,最终会被市场淘汰。

  • 制造业服务化的文化转变

    作者:陈广源 刊期:2009年第11期

    进入21世纪,越来越多的传统制造企业大力推进企业服务文化建设,积极向服务业渗透和转型,越来越多的制造业企业不再仅仅关注产品的生产,而是将触角延伸至产品的整个生命周期,包括产品开发或改进、生产制造、销售、售后服务、产品的报废、产品的解体或回收。许多事实证明:制造企业的竞争优势并不限于为用户提供高质量的产品,更在于提供让用...

  • 中国企业社会责任短板

    作者:刘若凝 刊期:2009年第11期

    我国一些企业确实履行了自己的社会责任,担当了企业公民的义务,但做得远远不够,那么,我们的企业应该怎样担当中国式的社会责任?

  • 伊利集团的企业文化力量

    作者:辛才 刊期:2009年第11期

    持续有力的企业文化建设,激活了职工的创造激情,巩固了伊利的竞争优势,提升了凝聚力、向心力,营造了和谐的企业氛围。

  • 百事可乐靠文化起家

    作者:齐渊博 刊期:2009年第11期

    小企业如何做品牌 百事可乐一直是可口可乐的晚辈,早期的“两乐之战”就曾经采取了价格竞争的形式。上世纪30年代时,百事可乐饮料便在世界上首次通过广播宣布,将当时最高价为10美分的百事饮料降价一半,使顾客用5美分就能买到10美分的饮料,从而拉开了美国软饮料工业中首场价格争夺战的序幕。

  • 赢利不是唯一目标

    作者:钟方 刊期:2009年第11期

    “人为本、客为上、诚为根、创为魂”是北京铜牛公司的核心价值观。铜牛人用行动实践了企业的价值观,增强了企业的竞争力。

  • 万科的人才文化

    作者:大海 刊期:2009年第11期

    不管是空降的,还是内部培养的,让员工机会均等的公平竞争是万科的理想,万科用人,尽可能地给员工足够的舞台去发挥去成长。